Trenutačno u Kini postoje tisuće velikih i malih poduzeća za preradu žica, a konkurencija je vrlo oštra. U cilju dobivanja konkurentnog kapitala, poduzeća za žičane snopove pridaju veliku važnost izgradnji hardverskih objekata, kao što je jačanje istraživanja i razvoja opreme za obradu žičanih snopova. U isto vrijeme, izgradnja temeljne konkurentnosti i korporativne kulture tvrtke formirala je vlastitu jedinstvenu kulturnu baštinu, planiranje i poboljšanje korporativnog imidža, stvaranje i poboljšanje razvojne atmosfere poduzeća, širenje i jačanje meke i tvrde moći poduzeća. poduzeća, obogaćujući i aktivirajući nositelja korporativne kulture u mnogim aspektima, te inicijalno uspostavljajući relativno cjelovit napredni sustav korporativne kulture, koji osigurava vitalnost za održivi razvoj poduzeća.
Tržišna ekonomija se brzo mijenja. S raznolikim razvojem potreba kupaca, svi proizvođači remenja pridaju veliku važnost istraživanju segmentacije tržišta remenja kako bi pronašli vlastito tržište. Segmentacija tržišta kabelskih snopova uključuje analizu mnogih složenih problema. Da bismo vidjeli zakon tržišne ekonomije kroz pojavu tržišta, potrebna nam je bliska suradnja svih odjela poduzeća. Jednom riječju, ako želite zauzeti tržište segmentacijom, to nije samo za pakiranje. Morate pažljivo analizirati tržište i pronaći odgovarajuće načine komunikacije i prodaje.
Kako bismo razvili i postigli napredak u industriji kabelskih snopova, moramo poboljšati razinu poduzeća i cijele industrije te poduzeti relevantne protumjere. Ako poduzeće za proizvodnju kabelskih snopova želi postati veće, prvo mora riješiti sljedeće probleme:
Poduzeća koja se bave žičanom opremom trebala bi nastaviti s tehnološkim inovacijama i uvijek smatrati inovaciju dušom konkurentnosti poduzeća. Sukladno potrebama ciljnog tržišta, poduzeća trebaju osigurati kompletan set rješenja od tehničke podrške u ranoj fazi razvoja proizvoda, preko kontrole kvalitete proizvoda i troškova u proizvodnji, do pružanja kasnijeg servisa i održavanja.
Industriju kabelskog snopa trebalo bi dodatno integrirati i restrukturirati kako bi struktura razmjera bila razumnija. Trenutačno postoje tisuće domaćih proizvođača žičanih snopova, od kojih većini nedostaju napredni sustavi upravljanja, što dovodi do zabune u upravljanju industrijom žičanih snopova. Stoga je potrebno ojačati razmjene u istoj industriji kako bi se osigurala uredna i razumna integracija industrije zaprega.
Korištenje "prednosti niske cijene" za zauzimanje tržišta uobičajeni je trik kineskih poduzeća, uključujući poduzeća za žičane snopove. U određenom razdoblju prednost niske cijene može biti učinkovita. Ali da bi poduzeće postalo veće i jače, prednost niske cijene neće funkcionirati. Domaća poduzeća koja se bave žičanim snopom trebaju razmisliti o smjeru vlastitog razvoja i trebala bi napustiti prednost niske cijene stvorenu korištenjem jeftine radne snage u Kini, ali usvojiti tehnološke prednosti visoke dodane vrijednosti.
Važan razlog za konzervativni koncept upravljanja i nisku sposobnost tržišnog djelovanja domaćih poduzeća za žičane snopove je taj što donositelji odluka u poduzećima ne znaju mnogo o naprednoj teoriji upravljanja i teoriji tržišne ekonomije. Donositelji odluka u poduzećima moraju biti upoznati s naprednim konceptima upravljanja, imati dobru razinu ekonomske teorije i biti u stanju teoriju staviti u praksu.
Vrijeme objave: 21. srpnja 2022
